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A Athos é formada por duas frentes complementares que atuam de maneira integrada e estratégica:
O custo invisível do crescimento Muitas empresas crescem e, junto, acumulam “pequenas ineficiências”: tarefas repetitivas, planilhas paralelas, follow-ups esquecidos e ferramentas que não conversam entre si. No início isso parece normal. Com o tempo, vira custo — em retrabalho, erros, atrasos e equipe sobrecarregada. Em operações entre mercados (como Brasil e Europa), essa fricção tende a aumentar por causa de mais etapas, mais stakeholders, diferenças de idioma e exigências de compliance.
Entre os dias 8 e 18 de novembro, estive em Belém durante a COP-30, prestando apoio logístico in loco à Innovasjon Norge e a outras organizações Escandinavas. Meu trabalho concentrou-se principalmente em acomodação, transporte, serviços de mídia e programação cultural, além da colaboração em reportagens realizadas no local para veículos holandeses como o NOS Journaal e o RTL Nieuws. Estar presente no local, no entanto, também proporcionou uma perspectiva privilegiada sobre como o Brasil — e, em especial, a região amazônica — se posicionou durante um dos mais importantes eventos globais sobre clima da atualidade. A COP-30 em Belém deixou claro que a decisão de sediar a conferência em uma cidade amazônica não foi meramente simbólica, mas estratégica. Ela levou os debates globais sobre clima, biodiversidade e desenvolvimento diretamente para o coração de uma região onde esses temas não são conceitos abstratos, mas realidades vividas no dia a dia.
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A Athos é formada por duas frentes complementares que atuam de maneira integrada e estratégica:
O custo invisível do crescimento Muitas empresas crescem e, junto, acumulam “pequenas ineficiências”: tarefas repetitivas, planilhas paralelas, follow-ups esquecidos e ferramentas que não conversam entre si. No início isso parece normal. Com o tempo, vira custo — em retrabalho, erros, atrasos e equipe sobrecarregada. Em operações entre mercados (como Brasil e Europa), essa fricção tende a aumentar por causa de mais etapas, mais stakeholders, diferenças de idioma e exigências de compliance.
Entre os dias 8 e 18 de novembro, estive em Belém durante a COP-30, prestando apoio logístico in loco à Innovasjon Norge e a outras organizações Escandinavas. Meu trabalho concentrou-se principalmente em acomodação, transporte, serviços de mídia e programação cultural, além da colaboração em reportagens realizadas no local para veículos holandeses como o NOS Journaal e o RTL Nieuws. Estar presente no local, no entanto, também proporcionou uma perspectiva privilegiada sobre como o Brasil — e, em especial, a região amazônica — se posicionou durante um dos mais importantes eventos globais sobre clima da atualidade. A COP-30 em Belém deixou claro que a decisão de sediar a conferência em uma cidade amazônica não foi meramente simbólica, mas estratégica. Ela levou os debates globais sobre clima, biodiversidade e desenvolvimento diretamente para o coração de uma região onde esses temas não são conceitos abstratos, mas realidades vividas no dia a dia.
